金融行業如何看待企業福利數字化變革

中國是一個有著五千年文明的禮儀之邦，關于禮我們生活中也是隨處可見，那作為社畜打工人想到禮，不免會想到企業福利，大家的第一反應多是在特殊節日里給員工發放現金券或者實物禮品。但是隨著社會經濟的飛速發展，這種傳統又簡易的福利制度顯然不可能永遠適用。因此，要想在企業福利這塊不落人后，企業福利數字化勢必需要提上日程。

根據《2020金融行業福利管理策略與實踐白皮書》一文中所寫，相較其他行業，金融行業業對福利變革持更開放的態度。它們希望不斷優化現有福利體系、帶給員工最佳福利體驗的比例（23.1%）也遠高于其他行業；但也有27.2%的金融企業近三年福利體系沒有過大改變。一般而言，福利體系保守或一成不變對福利體驗、福利有效性和福利競爭力都有明顯的負面作用。

除了企業內部自我變革外，政策大環境對于福利規劃的影響也很深遠。在政策敏感度這塊，各企業的政策敏感度還是比較高的，86.4%的企業都能較早獲知政策法規的變動，但對合規性的要求存在差異：54.6%的企業會根據政策變動調整福利策略以保證合規，31.8%的企業則更多持觀望態度；而金融行業的政策敏感度以及合規性要求高于整體平均水平，在所有行業中排序靠前，能較早獲知政策變動的企業達91.7%，為保證合規采取實際舉措的企業有65.1%。

隨著云計算、大數據、區塊鏈等新技術的開發迭代，企業管理數字化已是大勢所趨。因此，對于福利管理“數字化”，也是金融行業表現出更積極的態度，認為有必要進行“數字化”的企業達到80.5%，高于全體平均水平，位列所有行業第一。顯然，人力資源及福利“數字化”轉型是必然趨勢，企業和HR應及早布局，以免掉隊。

現如今，企業加大福利投入的原因主要是為了提升薪酬福利競爭力、提升員工體驗及滿意度。所以，企業應該結合自身內部情況與外部大環境，盡早進行企業福利數字化變革，為降低總體用工成本對整體薪酬回報進行合理規劃。