對員工而言，福利似乎是企業應該給自己的東西。對于管理者來說，他們很少考慮用福利來激勵員工，有時他們只是不談。例如，一家公司模仿西方的做法，給員工生日蛋糕，但慶祝生日的員工拿了蛋糕，就搞定了。公司的送禮流程缺乏與員工思想情感的溝通，讓員工感受不到收到生日蛋糕更深層次的意義，無法發揮這種福利形式的效果。

員工缺乏參與福利的權利，不能滿足員工的實際需求

福利的決策權在企業，員工被動接受，有時會導致企業遇到管理問題。例如，在一家新成立的通信公司重組后，發生了員工因利益分配而心煩意亂的事件。因為重組前兩家公司在某些利益分配上存在差異。

員工對所享受福利的價值缺乏認識，導致福利感知不佳

一方面，企業管理者擔心福利成本的增加；另一方面，絕大多數員工對他們所獲得的福利的價值缺乏認識。許多人甚至錯誤地估計福利費用只占工資費用的一小部分。這種偏差令人驚訝。主要原因是公司在福利計劃的設計和實施過程中缺乏有效的溝通，使享受過福利的員工不知道自己得到了什么，或者低估了員工福利的成本。

公司為員工提供福利是一件好事，可以激勵員工更好地為公司工作。但員工福利分配不當會適得其反。影響企業員工福利有效性的五個主要因素：福利設置缺乏靈活性、缺乏有效性、員工缺乏參與權、員工對福利缺乏認同感。

福利設置不靈活，將保持不變

有的企業在福利項目的設置上基本都是老面孔，多年不變。除了法定福利外，幾乎沒有創新。同時，現有福利項目的具體數量和比例長期固定，福利設置不靈活，不同人才的靈活性無法體現在福利項目的安排上。

福利缺乏實效，支付不及時